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    董事长贺丹赴越南沿海二期燃煤电厂项目视察指导

    创建日期2018-11-21浏览日期2019-04-25浏览次数441

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    2018年11月16日,公司董事长贺丹赴越南沿海二期燃煤电厂项目(2x617.3MW)现场进行视察指导。董事长在监理部总监曾力强、常务副总监王必军、土建副总监熊兆平及安全副总监徐雄的陪同下,听取了就进场六个月来EPC项目管理、现场施工监理、团队建设、发展创新等方面的情况汇报,视察了越南沿海二期项目现场,详细了解目前现场施工情况和越南沿海二期EPC管理模式,并对海外EPC模式下监理部当前和今后的发展及创新提出了建设性指导方针,部署工作要求,明确监理团队职能职责。

     

    1116日下午,中国驻胡志明市总领事吴骏赴茶荣省沿海二期燃煤电厂项目调研,并进行施工现场安全生产检查,董事长参与陪同巡视检查。

     

    1118日晚,董事长召集监理部全体人员开展内部座谈会。会上贺董对监理团队在越南沿海二期项目工作期间各项工作进展顺利所作出的积极努力表示赞许,对项目咨询管理公司在海外EPC模式下的企业发展、转型升级、品牌提升、人均效益、团队协助等方面取得的初期成果表示肯定支持。

    新市场环境下的电力行业发展趋势及企业面临新的机遇与挑战。对于今后的发展,董事长提出以下三点:

    一是强调合同范围内的监理部职能职责,重点是“三控两管一协调一履职”,严格落实到位,凭借公司业内口碑上的优势地位及专业水准上的优秀能力,积极打造“国内做优,国外做强”的国际品牌,成为国家倡议的“一带一路”发展战略上的先锋强将。

    二是分享公司下一步发展思路,在大市场环境的竞争压力下,公司的战略发展方针是转型与升级,将管理咨询作为更高级的发展目标,不仅是公司面临的挑战,也是全体员工所面临的挑战。企业发展适应市场变化,员工成长适应企业发展,优胜劣汰,适者生存。企业发展是根本所在,创造价值是目的之需,转变观念,克服惯性思维,提高能力水平是不二之法。

    三是强调项目下一步注意事项和规划要求,EPC国外基建模式较之国内传统监理模式是特殊的,为此整个监理团队应该以构建新的发展基础,打造新的发展模式为目标,积极适应新电力市场、新海外环境和新工作模式,认真履行监理职责,协助EPC完成各项职责范围内的指标。明确岗位负责制,严格执行考核制度,完善监督机制,确保施工分包单位建立健全保证机制。

    最后,董事长会议总结,给出以下三目标:1、服务好项目;2、为公司创造价值;3、培养优秀专业团体。要求项目部人员团结友爱,保持良好工作作风,正确对待存在的抱怨、拖延、推诿和攀比类似顽症问题或现象。尊重越南当地习俗和文化,维护当地民族自尊心,避免敏感话题讨论。遵守外事纪律,执行外出请假制度。保持良好的职业操守。并着重强调了安全问题,工程建设安全要按集团公司下发的安全生产管理条例严格执行与落实,管生产必须管安全,监理人员要区分监理与施工单位的职责划分,发现问题背后的问题,透过现象看本质,找出施工单位的管理体系问题,指出纠正,为建设“安全有保障,质量稳向上”的国家优质工程打造坚实的铺垫,同时要提高个人安全防范意识,做到个人人身财产安全把控有度。


    1119日下午,华电科工集团业主召集全体参建单位项目负责人开展越南沿海二期燃煤电厂项目协调会。董事长贺丹参加了会议,听取了业主对该项目未来建设的美好展望与计划目标,和业主对参建单位今后开展建设的相关要求和指示。

    通过这次董事长赴越开展为期4天的检查指导工作,越南沿海二期电厂监理部认识到了目前存在的管理待改进之处,清晰了EPC模式下的监理工作范围和重点,并将遵守“诚信守法,科学公正;精益求精,凝造品牌;安全为先,?;せ肪?;关注顾客,持续改进”的管理方针,竭诚为公司未来发展提供基础和经验,为业主提供优质高效服务,在“一带一路”发展道路上树立模范先锋形象。


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