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    公司副总经理王金有一行莅临神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程现场检查工作

    创建日期2017-09-25浏览日期2019-10-22浏览次数1263

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    2017220日,公司副总经理王金有,质量安全部主任殷先亚一行莅临神华国华印尼爪哇72×1050MW燃煤发电工程现场,检查、指导监理部工作。

    221日上午,王金有与神华国华(印尼)爪哇发电有限公司董事长闫子政、副总经理崔育奎等就施工监理工作开展情况、推进本工程质量评价相关工作等进行交谈,业主方充分肯定了前段监理工作,同时明确提出了该项目要创国优金奖,要求各参建单位必须高标准完成各项工作。

    221日下午,在监理部总监理工程师鲍东海等人的陪同下,对真空预压地基预处理工程、桩基工程、海工码头工程等项目的施工情况进行检查,在详细了解了现场施工组织、质量、安全、文明施工情况及现阶段项目推进所存在的困难后,指出目前施工现场存在的各种问题,给出具体的、操作性较高的,能够有效提高施工质量、保证施工安全的建议。 

    222日上午,王金有组织项目公司质量负责人、公司质量评价负责人、监理部总监理工程师、EPC总承包浙江火电质量评价负责人召开本工程质量评价专题会议,简要介绍本工程质量评价工作的整体策划,并对质量评价相关工作进行了部署,为本工程后续质量评价工作的有序开展、良好运行打下了坚实的基础。

    222日下午,王金有组织监理部所有成员召开内部会议,对本次与项目公司领导进行谈话的中心思想进行传达,强调必须加大对施工现场安全文明施工的管理力度,并对监理部提出五个要求:

    一、由于本工程施工所需各种资源稀缺、工作签办理难度大等原因,土建施工难度较大,要求采取“样板先行,再施工”、“专家指导”等措施,对土建施工主要部位、关键工序严格把关、加强控制。

    二、要求以质量、安全为主线,按照监理程序,使工程建设的质量、安全始终处于可控、在控状态。

    三、要求对本工程施工进行安全危险源辨识,编制应急预案,并组织演练。

    四、要求监理部内部加强沟通,互相理解、支持,遇事不推诿、处事不带情绪,齐心协力,共同建设“打不乱,拖不垮”的优秀团队。

    五、要求所有监理部成员必须尊重印尼当地人员及其民俗习惯,严禁私自外出,熟记中华人民共和国驻印度尼西亚大使馆的联系方式,保障个人人身安全。

    223日上午,王金有与监理部成员话别,并从工程现场所在地万丹省Serang摄政区Kramatwatu赶往雅加达拜访院南方岩土驻印度尼西亚分公司,感谢南方岩土公司对爪哇7号项目的帮助与支持,并咨询了有关税收方面的信息。

    工作之余,王金有关心、了解监理部各成员的工作、生活情况,尤其是对陈建勋等老同志的身体健康状况进行深切关怀,细心听取大家提出的各项建议,对于大家的各方面要求,耐心给出满意的答复。

    值此新年伊始之际,王金有一行此行对印尼爪哇7号工程建设及监理部工作开展意义颇丰。一方面,通过与项目公司领导的交谈,对2016年度工程建设和施工监理工作进行了了解;另一方面,为监理部2017年度的工作开展设定了目标,提出了更高的要求,为2017年的监理工作奠定了基础


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